Dabei werden nicht nur betriebsinterne daten.

Operatives und strategisches controlling. Unternehmen betreiben strategisches controlling, um das management mit informationen zu versorgen für strategische, langfristige und weitreichende entscheidungen. Und das gelingt nur, wenn die unterschiede deutlich werden. Das controlling hat eine bereichsübergreifende funktion im unternehmen, die die steuerung des unternehmens unterstützt.

Das operative controlling legt seinen fokus auf. Das operative controlling liefert auf grundlage ausführlicher analysen wichtige informationen für die steuerung eines unternehmens. Es geht um deren besonderheiten, deren eigenschaften und unterschiede.

Das strategische controlling umfasst die langfristige planung, steuerung und kontrolle der unternehmensprozesse, der ausrichtung auf zielgruppen, märkte und geschäftsmodelle. Das operative controlling meistens auf ein jahr. Es geht unter anderem um gewinne, liquidität und erlöse.

Aspekte des controlling 2.1 der funktionale aspekt des controlling 2.1.1 zielorientierte unternehmensführung 2.1.2 die aufgaben des controllers 2.1.3 komplexitätsbewältigung im controlling 2.1.4 das anforderungsprofil des controllers 2.2 der institutionelle aspekt des controlling Strategisches controlling ist auf mehrere jahre ausgerichtet; Im strategischen controlling wird überwiegend mit qualitativen methoden gearbeitet.

Um alles im unternehmen erkennen zu können, unterteilt sich das controlling in die beiden bereiche operatives und strategisches controlling. Während das operative controlling für die verwaltung des budgets zuständig ist und den. 1.2 operatives und strategisches controlling 2.

Die strategische analyse dient der generierung und aufbereitung externer informationen und wird somit als strategisches. Es ist etwas kurzfristiger angelegt als das strategische controlling und betrachtet die faktoren erlöse, kosten, zeit und qualität, d.h. Das ziel dabei ist, möglichst realistisch umzusetzende unternehmensziele zu setzen,.