Il est essentiel que les indicateurs de performance de la productivité soient accompagnés d’indicateurs de performance de la qualité.

Indicateur de performance production. Indicateurs de production les kpis sont souvent utilisés pour suivre la production et ils peuvent être utiles pour motiver les employés. Cet indicateur de productivité ne tient compte que du capital destiné aux processus de production. L’expression “indicateur de performance” est souvent traduite et employé par kpi, acronyme signifiant key performance indicator.

Il peut se mesurer de façon globale, par produit ou service, etc. Le chiffre d’affaires est le premier indicateur de performance, c’est celui qui permet de mesurer le volume d’activité. Il existe de nombreux indicateurs et nous proposons de vous présenter les principaux.

Ils transforment, en effet, ces informations pour les rendre disponibles et accessibles à l’étude. En effet, elle est mesurée à travers un rapport entre la richesse créée (valeur ajoutée en volume) et le capital fixe productif. Elle précise les définitions des temps d’état et des éléments nécessaires à l’évaluation des indicateurs de performance des moyens de production et permettre un suivi fiable de ces moyens.

Taux d’utilisation effective = temps utilisé / temps disponible Un indicateur de production ou kpi (indicateur clé de performance) est une mesure largement utilisée pour surveiller, analyser et optimiser les processus de production en ce qui concerne la quantité, la qualité, et différentes variables telles que le temps, le chiffre d'affaires et les coûts. Production, maintenance et recherche et développement

Le taux de rentabilité (évalué grâce à des indicateurs comptables comme le taux de marge ou l’excédent brut d’exploitation), les besoins. Pour mesurer objectivement les performances de productivité selon une approche tpm, on peut différencier : Un indicateur de performance kpi est une mesure ou un ensemble de mesures braquées sur un aspect critique de la performance globale de l'organisation.

Ils font partie du tableau de bord de la production ou du manufacturing. Ces indicateurs de performances permettent ainsi de remédier à une situation alarmante, d’anticiper sur l’avenir, ou de confirmer les décisions et directions prises jusqu’à présent. Autrement dit, ils permettent, par une collecte d’informations pertinentes, de tracer et de suivre les progrès du processus.