Le contrôle de gestion, un outil au service du dirigeant.

Role du controleur de gestion. Cependant certains facteurs organisationnels doivent être réunis pour créer une implication forte du contrôleur de gestion dans le pilotage de la performance globale. Il doit être, sur ces. Le contrôleur de gestion doit faire preuve de capacités anticipatrices quant aux résultats de l’entreprise, et en engageant les actions nécessaires, améliorer la performance de l’entreprise.

Le contrôle de gestion est un outil de pilotage et d'aide à la décision. Il contrôle les résultats obtenus, c’est lui qui élabore ses outils. Dans une entreprise de taille moyenne, le contrôleur de gestion peut réellement participer à son développement.

Améliorer la performance économique de l’entreprise et atteindre les objectifs fixés (rentabilité, productivité…). En terme de prévision, le contrôleur de gestion participe à la définition des objectifs d’un service ou d’un département, à partir des éléments donnés par les services commerciaux. Même s'il n'existe pas de définition communément admise du contrôle de gestion, on peut dire qu'il s'agit d'un ensemble de techniques visant à optimiser l'utilisation des ressources de l'entreprise selon la.

Cela passe entre autres par la mise en place d’une comptabilité analytique fiable. Or le contrôle de gestion a pour objet la performance opérationnelle. Les missions du contrôleur de gestion elles comprennent principalement :

Elles répondent à des objectifs différents. Pour cela, il devra s’aider d’un système d’information complet. Il met ensuite au point un projet de plan avec.

Vous êtes l’interlocuteur(rice) privilégié(e) du directeur des opérations et des directeurs d’agences pour tout ce qui touche au. Le contrôleur de gestion a un rôle de support opérationnel. Il doit la garantir en s’appuyant sur :