Le contrôle de gestion est un outil de pilotage et d'aide à la décision.

Role du controleur de gestion. Il doit être, sur ces. Au regard de nos résultats, le contrôleur de gestion facilite le pilotage de la performance globale. Il doit fournir les informations pour mettre en place des décisions stratégiques.

Le contrôleur de gestion doit faire preuve de capacités anticipatrices quant aux résultats de l’entreprise, et en engageant les actions nécessaires, améliorer la performance de l’entreprise. Un système d’information de gestion. Il a également pour mission de contrôler les résultats obtenus en mettant en place les outils nécessaires tels que des indicateurs ou des tableaux de bord.

Dans une entreprise de taille moyenne, le contrôleur de gestion peut réellement participer à son développement. Un processus de planification budgétaire. Il doit également faire des analyses économiques et prévisionnelles.

Le contrôleur de gestion a un rôle de support opérationnel. Analyser la situation financière de l’entreprise, définir les objectifs à atteindre, établir un budget à tenir, le contrôleur de gestion accompagne la direction pour une meilleure rentabilité de son entreprise. Elles répondent à des objectifs différents.

Le contrôleur de gestion élabore le budget prévisionnel d'une entreprise. Le rôle du contrôleur de gestion peut être différent d’une entreprise à une autre, en fonction de sa taille et de son secteur d’activité. Le but principal de sa fonction étant d'apporter le meilleur rendement de l'entreprise, et à tout du moins, l'aider à se maintenir dans une bonne situation financière.

En outre, de la planification financière, de l’évaluation des résultats, de la production de l’information financière, et de la collecte et l’enregistrement des données, il lui revient de conseiller et de promouvoir les nouveaux outils de gestion comme suit: Même s'il n'existe pas de définition communément admise du contrôle de gestion, on peut dire qu'il s'agit d'un ensemble de techniques visant à optimiser l'utilisation des ressources de l'entreprise selon la. Vous êtes l’interlocuteur(rice) privilégié(e) du directeur des opérations et des directeurs d’agences pour tout ce qui touche au.