Il est alors important de communiquer autour du projet auprès de tous les acteurs de l’entreprise (managers, salariés, organisations syndicales, cse, etc.).

Plan d action gpec. • guide d’action gpec territoriale • 7 partie 1 comprendre identité de la gpec territoriale de la gpec à la gpec territoriale l’émergence d’un cadre juridique de la gpec la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences s’est construite conceptuellement en plusieurs étapes. Il s’agit de mettre en face des problématiques relevées dans le diagnostic des actions correctrices et des actions de développement.vous avez réalisé un diagnostic gpec et vous. Établir un diagnostic détaillé de la situation actuelle et future de l’entreprise

Même si cette dernière thématique n’est plus obligatoire, le lien entre gestion des emplois, des parcours et des âges a tout son sens. Dans les années 1970 et jusqu’à la moitié des années 1980, une réflexion sur l’emploi. Comme une démarche de gpec s’inscrit au long terme, il est important de suivre le projet et d’évaluer en fin de processus si les actions.

Cela va dépondre de leur culture d’entreprise, de leur secteur d’activité de leurs besoins technologiques. Toutes les entreprises ne mettent pas en place une gpec pour les mêmes raisons. Tout au long de ces différentes étapes, la communication sera un enjeu clé de réussite.

Elle souhaite acquérir une nouvelle compétence ? La gpec, ou gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, est une démarche qui vise à répondre aux besoins actuels et futurs de l’entreprise en matière de ressources humaines (effectifs, emplois, compétences), en phase avec les objectifs stratégiques, le projet d’entreprise, et les évolutions de. Vous trouverez ici des exemples d’accords ou de plans d’action regroupant les thématiques de gestion des emplois et des parcours (ou de gpec) et du contrat de génération (cg).

L’établissement d’un diagnostic détaillé de votre situation actuelle et future, la réalisation d’un plan d’action rh et le renforcement de l’investissement de tous les acteurs de l’entreprise. Évaluer les résultats et pérenniser la démarche. Elaborez un plan d’action rh suite à votre travail d’analyse, choisissez les leviers pertinents pour réduire les écarts détectés, puis planifiez une à une les actions à mettre en place.

La littérature identifie des limites au concept de gpec construite sur l’idée de prévision d’activité par nature incertaine (bellini, 2014). Elle est mise en place de façon permanente et non ponctuelle. 9 l’identification de différents leviers d’action en fonction du risque identifié.