Le management de transition consiste à intégrer dans une entreprise un manager extérieur durant une période limitée, pour une mission précise, comme la gestion d’une crise, le remplacement au pied levé d’un cadre ou dirigeant, la mise en place d’un processus nécessitant une expertise non maîtrisée par l’entreprise, le lancement d’une nouvelle activité, etc.
Management de transition en anglais. Le manager de transition joue un rôle précieux lors d’une situation inédite au sein d’une entreprise. Un comité de transition pour le salut du peuple (ctsp) est mis en place avec sa tête le colonel. Le management de transition ne s’appelle pas interim management.
Il faut être prêt à s’éloigner géographiquement pour certaines missions, à gérer des situations de crise, à prendre des décisions complexes et à gérer des périodes d’intermission. Expérience professionnelle remplacement directeur juridique, secteur construction (1 an) accompagnement juridique des directions opérationnelles dans le cadre. En effet, durant un laps de temps, ce spécialiste de gestion de conflits va occuper la place d’un cadre dirigeant.
Le management de transition, ou interim management en anglais, consiste à faire appel à un manager expérimenté, le manager de transition, pour un temps donné, en lui confiant une responsabilité opérationnelle au sein de son entreprise, sans nécessairement le salarier. Les chefs d’entreprise ont généralement recours à ce procédé pour pallier un déficit managérial. Le management de transition se standardise de plus en plus, grâce à la mise en œuvre de projets opérationnels à forts enjeux.
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L’approche pédagogique de la formation se veut. La ressource embauchée est une personne habituée à gérer les situations de crise. Que ce soit pour des besoins.