N’oubliez pas qu’en entreprise, il est très compliqué d’implémenter le changement sans l’appui des collaborateurs.

La conduite du changement en entreprise. L’implémentation d’un nouvel outil numérique, un déménagement, la mise en place d’un nouveau management, de nouveaux produits, etc. Dans le cadre de la transformation, il existe plusieurs références de techniques et modèles qui ont fait leurs preuves. La question qui se pose alors est :

Une stratégie pour assurer le futur de l’entreprise face aux contextes, les entreprises doivent imposer le changement qui bouleverse son organisation. Accompagner de manière optimale un projet de transformation de l’entreprise en s’appuyant sur une méthodologie précise. Examiner les différentes forces en présence afin de mieux appréhender le changement et l'accompagner, rectifier si besoin le tir ou bien abandonner l'idée.

Le changement ne fait pas forcément l’unanimité car il symbolise tout aussi bien le progrès que le risque de perdre un existant connu. Pourquoi mettre en place une conduite du changement en entreprise ? Pour assurer la conduite du changement en entreprise, il est important d’adopter des méthodes efficaces.

La transformation digitale passe avant tout par un changement de culture, une amélioration des process et un management en phase avec la vision du dirigeant. Le contenu de la conduite du changement dépend du contexte, de la taille du projet, des équipes concernées et de l’entreprise. Les données ont été collectées par blog gestion de projet durant le 4ᵉ trimestre 2021 auprès d'un échantillon de +700 participants, intervenants dans différents secteurs d'activité.

En tant qu’équipe rh, vous développez une relation privilégiée avec vos collaborateurs. Dans la mythologie grecque, l’état a peut être assimilé à thanatos (fin d’un cycle) et l’état b à eros (représentation de la puissance créatrice). Sauter ces étapes clés peut rendre le projet de changement totalement inutile voire dangereux.

Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre en œuvre un management destiné à accompagner les collaborateurs de façon à anticiper puis à combattre les résistances au changement. La conduite du changement en entreprise avec les 8 étapes de kotter. Nous sommes ravis de publier les résultats de notre première enquête sur la conduite de changement, dans le cadre du management des projets.