Gestion de la production industrielle parcours gestion industrielle & logistique.

Gestion de la chaine logistique. La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises. Gestion de la chaîne d’approvisionnement vs logistique. Gestion de la chaîne logistique.

Une gcl efficace permet de créer des processus logistiques et de production à des prix compétitifs et un échange constant au sein de la chaîne de valeur. La chaîne logistique, aussi appelée supply chain, est également le principal levier de gestion de sa productivité sur le marché. L'objectif ultime de la gestion de la chaîne logistique est de transformer un ensemble complexe d'activités en amont et en aval en capacités stratégiques, processus harmonisés et relations plus solides.

Au centre de l’action, les spécialistes de la gestion des opérations et de la logistique agissent concrètement sur les performances d’une entreprise. Cette notion de « soutenabilité » induit un changement des attitudes en termes de gestion de la chaîne logistique par la limitation des impacts sur la société, la faune et la flore tout en garantissant une gestion durable des ressources naturelles et des infrastructures telles que les routes; Réalisation d’un projet d’intervention en milieu de pratique.

Espace gratuit pour se rencontrer, s'entraider, chatter, créer des exposés et des cours en ligne, partager des fichiers et documents La gestion de la chaîne logistique consiste à piloter l’ensemble des installations qui concourent à la réalisation et à la mise à disposition des produits. La gestion de la chaîne logistique, plus communément appelée supply chain management (scm) correspond à la gestion de l’ensemble des flux, matériels ou numériques et de tout le processus d’approvisionnement de manière plus générale.

Tout cela devant conduire à une restructuration de la chaîne logistique. La chaine logistique correspond à l’ensemble des entreprises appelés aussi maillons coordonnant la gestion des marchandises durant tout leur cycle de vie (achats, relations avec les fournisseurs, gestion des stocks, transport, manutention…). Cette chaîne est divisée en 3 flux :

Prévision de la demande, traitement des commandes, planification de la production et des stocks, approvisionnement et relations avec les fournisseurs. Bien que la logistique soit une partie assez importante de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, elle n’est encore qu’une partie d’une image encore plus vaste. La chaîne logistique doit être alignée avec la stratégie de l’entreprise et mise en oeuvre en conséquence.